乐陵呼叫中心
妥善处理了部分历史遗留的人事问题，理顺了劳动关系。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能乐陵各行业领导者实现数字化转型，成效显著
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
资产盘点完成，盘盈/盘亏资产已做账务处理。
开展了跨部门轮岗试点，培养了一批具备全局视野的复合型人才。
顺利召开年度/季度战略研讨会，统一了全员的思想与行动目标。
包装设计全面向低碳环保靠拢，在减塑料化的同时降低了运输成本。
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。